انطباق کارکنان با توانمندي‌هاي مورد نياز حال و آينده سازمان
– آموزش، مشاوره و توسعه قابليت‌هاي تمامي‌کارکنان براي کمک به آنها جهت دست يابي و تحقق کامل توان بالقوه شان
– طراحي و ترويج فرصت‌هاي يادگيري فردي، تيمي‌و سازماني
– توسعه کارکنان از طريق تجارت کاري
– توسعه مهارتهاي کار تيمي
– همسو کردن اهداف فردي و تيمي‌با اهداف سازمان
– بازنگري و به روز کردن اهداف بلند مدت فردي و تيمي
– ارزيابي عملکرد کارکنان و کمک به آنها جهت بهبود عملکردشان (قوی دل،86)
توضيحات تشريحي
– براي تأمين خواسته‌هاي اين معيار انجام اقدامات زير ضروري است:
– ايجاد نگرش‌هاي مثبت و تحليلي ـ سازماني در کارکنان
– بهبود دانش و مهارتهاي شغلي در کليه رده‌هاي سازمان
– بهبود روحيه کارکنان از طريق ارتقاء سطح دانش آنها
– کمک به افراد براي شناسايي و درک اهداف سازماني
– کمک به درک و اجراي سياستهاي سازمان
– ايجاد امکان بهتر براي شناسايي و رفع به موقع مشکلات
– کمک به مهارتهاي رهبري، انگيزش، وفاداري و نيل به ديدگاههاي بهتر و موثرتر
– بهبود روابط مديريت و نيروي انساني
– ايجاد جو مناسب براي رشد و ارتباطات بهينه سازماني
– ايجاد امکان هماهنگي و انطباق توانايي‌هاي کارکنان با شرايط دائما در حال تغيير
– ايجاد ساز و کار مناسب براي تصميم گيري‌هاي فردي
– ايجاد ساز و کارهاي مناسب براي شناسايي و تعيين نيازهاي آموزشي از طريق مختلف زير مثل:
الف ـ مشاهده و تحليل عملکرد شغلي افراد
ب ـ گردهمايي‌ها و توصيه‌هاي مديران و کارکنان
ج ـ تحليل شغل بر اساس شرايط احراز و شرح شغل تعيين شده
