دانلود پایان نامه با موضوع زنجیره تأمین، عملکرد سازمانی، عملکرد سازمان، فناوری اطلاعات

***************

938. 097
|**************

1010. 852
|*****************

1083. 606
|**********
N = 200
1156. 361
|********
Mean = 1021. 970
1229. 115
|***
S. e. = 14. 881
1301. 870
|*****

1374. 624
|*****

1447. 379
|***

1520. 133
|*

1592. 888
|*

1665. 642
|**

|——————–

مقایسه روش حدأقل مربعات وزنی (ULS) با سایر روش‏ها
ADF discrepancy (implied vs pop) (Default model)

|——————–

17130. 415
|*

21260. 598
|****

25390. 780
|**************

29520. 963
|****************

33651. 146
|*************

37781. 328
|***********

41911. 511
|*******
N = 200
46041. 694
|**
Mean = 32636. 438
50171. 877
|
S. e. = 550. 460
54302. 059
|*

58432. 242
|

62562. 425
|*

66692. 607
|

70822. 790
|

74952. 973
|*

|——————–

ML discrepancy (implied vs pop) (Default model)

|——————–

520. 463
|**

594. 016
|************

667. 568
|*******************

741. 120
|***************

814. 672
|********

888. 225
|******

961. 777
|**
N = 200
1035. 329
|**
Mean = 745. 895
1108. 881
|*
S. e. = 11. 481
1182. 433
|*

1255. 986
|*

1329. 538
|*

1403. 090
|

1476. 642
|*

1550. 195
|*

|——————–

GLS discrepancy (implied vs pop) (Default model)

|——————–

500. 162
|*

531. 124
|**

562. 086
|******

593. 048
|**********

624. 010
|*************

654. 972
|******************

685. 934
|***************
N = 200
716. 896
|***************
Mean = 680. 112
747. 858
|*******
S. e. = 5. 490
778. 820
|******

809. 782
|******

840. 744
|**

871. 706
|*

902. 668
|*

933. 630
|*

|——————–

ULS discrepancy (implied vs pop) (Default model)

|——————–

338. 950
|*

399. 771
|***********

460. 593
|*******************

521. 414
|*****************

582. 236
|*********

643. 057
|*****

703. 879
|***
N = 200
764. 701
|**
Mean = 520. 464
825. 522
|*
S. e. = 7. 808
886. 344
|*

947. 165
|

1007. 987
|

1068. 808
|

1129. 630
|

1190. 451
|*

|——————–

جدول 4-31- انتخاب بهترین روش برآورد
روش محاسبه‏ی درجه نزدیکی ساختارهای کواریانس بازسازی شده با جامعه آماری

ULS
ADF
ML
GLS

1021. 970
19130. 096
984. 608
477. 031
GLS

روش برآورد پارامترها
555. 103
26625. 282
486. 608
536. 475
ML

–
–
–
–
ADF

520. 464
32636. 438
745. 895
680. 112
ULS

بنابراین با استفاده از چهار روش مختلف حدأقل مربعات تعمیم یافته (GLS)، حداکثر درست نمایی (ML)، آزاد از مقیاس به لحاظ مجانبی (ADF) و حدأقل مربعات وزنی (ULS) نزدیکی ساختارهای کواریانس بازسازی شده با ساختارهای کواریانس جامعه آماری محاسبه شد. میانگین‏های بدست آمده در هر مرحله در جدول 4-31 گزارش شده است. در نهایت از هر ستون سلولی که دارای کمترین میانگین است انتخاب و از بین روش‏های براورد سطری را انتخاب میکنیم که تعداد سلولهای علامت گذاری شده بیشتری داشته باشد. با توجه به اینکه در سطر GLS دو مورد علامت گذاری شده وجود دارد بنابراین از روش GLS به دلیل اینکه از میانگین کمتری برخوردار است به عنوان بهترین روش برای خودگردان سازی استفاده شد.
نتایج خودگردان سازی با روش GLS
جدول 4-32- برآوردهای رگرسیونی خودگردان سازی
Parameter
SE
SE-SE
Mean
Bias
SE-Bias
زنجیره تأمین
—
تحویل به موقع
. 000
. 000
1. 000
. 000
. 000
ارزش کسب و کار
—
تحویل به موقع
. 183
. 009
1. 526
. 016
. 013
مدیریت ارتباط با مشتری
—
تحویل به موقع
. 170
. 009
1. 148
-. 005
. 012
فناوری اطلاعات
—
تحویل به موقع
. 214
. 011
1. 390
-. 014
. 015
فعالیت‏های عملیاتی
—
تحویل به موقع
. 160
. 008
. 543
. 010
. 011
عملکرد سازمانی
—
تحویل به موقع
. 135
. 007
. 522
. 012
. 010
شرایط محیطی
—
تحویل به موقع
. 140
. 007
. 670
. 001
. 010
q1
—
زنجیره تأمین
. 000
. 000
1. 000
. 000
. 000
q2
—
زنجیره تأمین
. 134
. 007
. 832
. 016
. 010
q3
—
زنجیره تأمین
. 144
. 007
1. 108
. 012
. 010
q4
—
زنجیره تأمین
. 142
. 007
. 983
. 021
. 010
q5
—
زنجیره تأمین
. 131
. 007
1. 016
-. 011
. 009
q6
—
ارزش کسب و کار
. 000
. 000
1. 000
. 000
. 000
q7
—
ارزش کسب و کار
. 078
. 004
. 815
. 002
. 006
q8
—
ارزش کسب و کار
. 085
. 004
. 524
. 009
. 006
q9
—
ارزش کسب و کار
. 082
. 004
. 544
-. 005
. 006
q10
—
مدیریت ارتباط با مشتری
. 000
. 000
1. 000
. 000
. 000
q11
—
مدیریت ارتباط با مشتری
. 123
. 006
. 786
-. 001
. 009
q12
—
مدیریت ارتباط با مشتری
. 133
. 007
. 858
. 003
. 009
q13
—
فناوری اطلاعات
. 000
. 000
1. 000
. 000
. 000
q14
—
فناوری اطلاعات
. 073
. 004
. 590
. 003
. 005
q15
—
فناوری اطلاعات
. 086
. 004
. 508
. 011
. 006
q16
—
فناوری اطلاعات
. 091
. 005
. 693
. 003
. 006
q17
—
فعالیت‏های عملیاتی
. 000
. 000
1. 000
. 000
. 000
q18
—
فعالیت‏های عملیاتی
. 247
. 012
1. 180
. 029
. 017
q19
—
فعالیت‏های عملیاتی
. 287
. 014
1. 103
. 046
. 020
q20
—
عملکرد سازمانی
. 000
. 000
1. 000
. 000
. 000
q21
—
عملکرد سازمانی
. 191
. 010
. 656
. 023
. 013
q22
—
عملکرد سازمانی
. 205
. 010
1. 280
. 036
. 014
q23
—
عملکرد سازمانی
. 201
. 010
. 975
. 030
. 014
q24
—
شرایط محیطی
. 000
. 000
1. 000
. 000
. 000
q25
—
شرایط محیطی
. 180
. 009
1. 187
. 007
. 013
q26
—
شرایط محیطی
. 167
. 008
. 946
. 005
. 012
q27
—
شرایط محیطی
. 166
. 008
. 658
. 019
. 012

در جدول 4-32 خطاهای معیار و میانگین مربوط به بارها در مدل کلی تحقیق ذکر شده است.
Covariances: (Group number 1 – Default model)
Parameter
SE
SE-SE
Mean
Bias
SE-Bias
e32
—
e33
. 031
. 002
. 139
-. 017
. 002
e12
—
e24
. 055
. 003
. 445
-. 057
. 004
e13
—
e25
. 039
. 002
. 306
-. 041
. 003
e14
—
e26
. 036
. 002
. 215
-. 029
. 003
e17
—
e27
. 039
. 002
. 200
-. 022
. 003
e21
—
delivery on time
. 047
. 002
. 203
-. 010
. 003
e15
—
e33
. 031
. 002
. 096
-. 010
. 002
e17
—
e30
. 019
. 001
. 073
-. 011
. 001
e15
—
e32
. 023
. 001
. 067
-. 008
. 002
e1
—
e31
. 030
. 002
-. 092
. 015
. 002
e5
—
e29
. 038
. 002
. 137
-. 019
. 003
e8
—
e19
. 045
. 002
. 069
-. 008
. 003
e16
—
e17
. 025
. 001
. 076
-. 014
. 002
e4
—
e19
. 044
. 002
. 089
-. 017
. 003
e14
—
e34
. 019
. 001
. 045
-. 007
. 001
e6
—
e27
. 034
. 002
-. 087
. 016
. 002
e7
—
e8
. 041
. 002
. 114
-. 016
. 003
e10
—
e15
. 036
. 002
-. 079
. 012
. 003
e3
—
e30
. 021
. 001
-. 054
. 012
. 002
e19
—
e20
. 057
. 003
. 203
-. 032
. 004
e8
—
e20
. 044
. 002
. 128
-. 023
. 003
e19
—
e22
. 048
. 002
. 127
-. 012
. 003
e27
—
e32
. 040
. 002
. 114
-. 017
. 003
e19
—
delivery on time
. 037
. 002
-. 083
. 008
. 003
e27
—
e33
. 028
. 001
. 074
-. 009
. 002
e3
—
e19
. 031
. 002
. 070
-. 019
. 002
e1
—
e29
. 032
. 002
. 067
-. 012
. 002
e11
—
e21
. 038
. 002
-. 095
. 023
. 003
e12
—
e15
. 027
. 001
. 040
-. 009
. 002
e6
—
e17
. 032
. 002
-. 076
. 013
. 002
e9
—
e30
. 030
. 002
. 066
-. 010
. 002
e6
—
e23
. 039
. 002
-. 070
. 010
. 003
e23
—
e34
. 023
. 001
. 053
-. 008
. 002
e15
—
e16
. 031
. 002
. 050
-. 007
. 002
e2
—
e31
. 025
. 001
-. 044
. 006
. 002
e3
—
e15
. 028
. 001
-. 049
. 008
. 002
e8
—
e32
. 021
. 001
. 063
-. 013
. 002
e3
—
e5
. 035
. 002
-. 068
. 011
. 002
e10
—
e18
. 038
. 002
. 070
-. 014
. 003
e2
—
e18
. 035
. 002
. 076
-. 009
. 003
e7
—
e31
. 022
. 001
-. 057
. 012
. 002
e8
—
e30
. 024
. 001
. 063
-. 009
. 002
e2
—
e8
. 036
. 002
. 086
-. 014
. 003
e2
—
e7
. 038
. 002
. 062
-. 010
. 003
e8
—
e9
. 039
. 002
. 093
-. 018
. 003
e9
—
e20
. 038
. 002
. 055
-. 013
. 003
e4
—
e33
. 033
. 002
. 039
-. 007
. 002
e1
—
e3
. 039
. 002
-. 088
. 014
. 003
e14
—
e15
. 025
. 001
. 037
-. 009
. 002
e4
—
e14
. 025
. 001
-. 044
. 004
. 002
e3
—
e26
. 025
. 001
. 032
-. 009
. 002
e11
—
e33
. 028
. 001
. 049
-. 008
. 002
e11
—
e34
. 020
. 001
. 035
-. 002
. 001
e1
—
e15
. 029
. 001
. 052
-. 006
. 002
e8
—
e22
. 034
. 002
. 045
-. 004
. 002

Variances: (Group number 1 – Default model)
Parameter
SE
SE-SE
Mean
Bias
SE-Bias
delivery on time
. 056
. 003
. 238
-. 003
. 004
e28
. 028
. 001
. 080
-. 008
. 002
e29
. 049
. 002
. 073
-. 009
. 003
e30
. 035
. 002
. 067
. 003
. 002
e31
. 043
. 002
. 141
-. 021
. 003
e32
. 055
. 003
. 193
-. 022
. 004
e33
. 060
. 003
. 227
-. 016
. 004
e34
. 036
. 002
. 120
-. 013
. 003
e1
. 052
. 003
. 475
-. 062
. 004
e2
. 057
. 003
. 546
-. 080
. 004
e3
. 050
. 002
. 325
-. 047
. 004
e4
. 059
. 003
. 625
-. 088
. 004
e5
. 058
. 003
. 572
-. 071
. 004
e6
. 054
. 003
. 437
-. 061
. 004
e7
. 043
. 002
. 476
-. 060
. 003
e8
. 051
. 003
. 660
-. 069
. 004
e9
. 059
. 003
. 581
-. 073
. 004
e10
. 058
. 003
. 492
-. 064
. 004
e11
. 047
. 002
. 551
-. 076
. 003
e12
. 066
. 003
. 654
-. 092
. 005
e13
. 052
. 003
. 326
-. 042
. 004
e14
. 040
. 002
. 385
-. 052
. 003
e15
. 047
. 002
. 563
-. 069
. 003
e16
. 041
. 002
. 428
-. 055
. 003
e17
. 052
. 003
. 434
-. 055
. 004
e18
. 069
. 003
. 506
-. 071
. 005
e19
. 082
. 004
. 709
-. 075
. 006
e20
. 076
. 004
. 573
-. 095
. 005
e21
. 081
. 004
. 693
-. 085
. 006
e22
. 068
. 003
. 457
-. 081
. 005
e23
. 057
. 003
. 548
-. 067
. 004
e24
. 057
. 003
. 529
-. 068
. 004
e25
. 052
. 003
. 441
-. 061
. 004
e26
. 042
. 002
. 417
-. 057
. 003
e27
. 050
. 002
. 485
-. 064
. 004

Squared Multiple Correlations: (Group number 1 – Default